Personaliza
Productos, compradores y situaciones reales de venta.
Interactive AI Sales Training
Entrena conversaciones. Desarrolla competencias.
Practica llamadas de venta con compradores de IA, convierte cada respuesta en evidencia y orienta el desarrollo de tu equipo.
Que la primera conversación difícil no sea con tu cliente.
Cómo funciona
De la práctica al siguiente avance.
Funnsales adapta cada conversación a tu negocio, observa competencias y convierte la evidencia en una nueva acción de entrenamiento.
Practica
Llamadas simuladas con voz y compradores de IA.
Desarrolla
Evidencia, competencias, trayectorias y progreso.
Personalización
Entrena con tus productos y tus compradores.
Da contexto a cada práctica con el conocimiento de tu empresa, los perfiles de tus compradores y las situaciones que enfrenta tu equipo.
- Conocimiento: productos, argumentos y criterios aprobados.
- Compradores: roles, prioridades y objeciones.
- Escenarios: situaciones comerciales y objetivos de práctica.
ConocimientoProductos y criterios
CompradorPrioridades y objeciones
EscenarioVenta por llamada virtual
01
DescubrimientoAAvanzado
02
Propuesta de valorIIntermedio
03
ObjecionesBBásico
Vincula práctica y evidenciaPerfil de dominio · EjemploAna R.
Próxima práctica
Profundizar antes de responder.Competencias
Haz visible lo que cada vendedor domina.
Reúne evidencias de sus prácticas, identifica su nivel por competencia y orienta su desarrollo.
- Reconocer fortalezas individuales.
- Identificar qué necesita reforzar.
- Dar seguimiento al dominio demostrado.
Trayectorias
Convierte cada necesidad en una ruta de entrenamiento.
Organiza competencias, contenidos y prácticas en una trayectoria con un objetivo claro para tu equipo.
- Definir qué desarrollar.
- Ordenar el aprendizaje y la práctica.
- Establecer el nivel objetivo.
Trayectoria de entrenamiento · Ejemplo
Trayectoria consultiva
Desarrolla descubrimiento y manejo de objeciones mediante contenido y práctica.
Nivel objetivoAAvanzado
CompetenciasDescubrimiento · Objeciones
01
ContenidoCriterios aprobados
02
PrácticaDescubrir restricciones
03
PrácticaResponder una objeción
04
ObjetivoDemostrar nivel avanzado
Equipo comercialDatos de ejemplo
Fortaleza · DescubrimientoRefuerzo · Propuesta de valor
VendedorDescubrimientoConocimiento técnicoPropuesta de valorManejo de objeciones
ARAna R.2 sesionesAvanzadoFortalezaIntermedioIntermedioRefuerzoAvanzado
LMLuis M.2 sesionesIntermedioNo observableBásicoIntermedio
SPSofía P.2 sesionesEspecializadoAvanzadoAvanzadoAvanzado
DCDiego C.No iniciadoSin evidenciaSin evidenciaSin evidenciaSin evidencia
BBásicoIIntermedioAAvanzadoEEspecializadoNONo observableNo iniciado
DescubrimientoAAvanzado
Conocimiento técnicoIIntermedio
DescubrimientoIIntermedio
Conocimiento técnicoNONo observable
Prioridad del equipo
Reforzar propuesta de valor en la siguiente práctica.
Progreso del equipo
Detecta dónde destaca tu equipo y dónde necesita apoyo.
Visualiza los niveles por vendedor y competencia para decidir qué entrenar después.
- Reconocer fortalezas compartidas.
- Encontrar brechas individuales y del equipo.
- Priorizar el siguiente entrenamiento.
Historias de aplicación
Conversaciones distintas. Un equipo mejor preparado.
El contexto cambia; el objetivo se mantiene: practicar antes de conversar con un cliente.
Ejemplos de aplicación
Salud
El vendedor prepara una conversación con compras y responsables clínicos sobre una implementación.
- Qué practica
- Descubrir prioridades y responder con información aprobada.
- Para qué sirve
- Llegar con preguntas y límites claros.
Industria
Una planta evalúa una solución bajo restricciones operativas y presión de precio.
- Qué practica
- Descubrir impacto, explorar la objeción y acordar una validación.
- Para qué sirve
- Defender valor sin improvisar condiciones.
Tecnología B2B
Usuarios, TI y dirección valoran una solución desde prioridades diferentes.
- Qué practica
- Adaptar el argumento, descubrir riesgos y proponer un siguiente paso.
- Para qué sirve
- Coordinar a varios participantes de decisión.
Casos de uso
Practica en los momentos que más importan.
Cuatro momentos para preparar al equipo, alinear el mensaje y enfocar el desarrollo.
Incorporación
Prepara a tus nuevos vendedores antes de su primera conversación.
Practica conocimiento de producto, descubrimiento y siguientes pasos.Nueva línea
Alinea al equipo antes de presentar una nueva solución.
Entrena argumentos, restricciones y preguntas frecuentes.Objeciones
Practica las conversaciones que frenan una oportunidad.
Trabaja precio, riesgo de cambio y condiciones comerciales.Refuerzo
Enfoca la práctica en lo que cada vendedor necesita mejorar.
Conecta una brecha con contenido y una nueva práctica.Preguntas frecuentes
Lo esencial antes de comenzar.
Respuestas directas sobre la práctica, la evidencia y el alcance.
¿Qué conversación debería practicar tu equipo antes de tenerla con un cliente?
Cuéntanos qué vendes y cómo está formado tu equipo. Revisemos un caso que valga la pena entrenar.